Ojačajte svoje preduzeće uvođenjem suvlasništva zaposlenih
Šta je eurESOP?
Evropski ESOP (eurESOP) je savremeni model za uspostavljanje i održavanje (su)vlasništva zaposlenih u kompanijama. Institut za ekonomsku demokratiju razvio je eurESOP model na temelju decenijskog naučnog istraživanja i praktičnog iskustva u oblasti vlasništva zaposlenih.
Pročitajte više manje
Kombinovanjem teorije sa najboljim međunarodnim praksama, eurESOP rešava mnoge nedostatke drugih modela. On se nadovezuje na ESOP, jedan od najuspešnijih modela (su)vlasništva zaposlenih u svetu, i ispravlja njegove nedostatke i prilagođava ga evropskom kontekstu.
Zahvaljujući svojim inovacijama, eurESOP je izazvao veliko interesovanje širom sveta. Institut za ekonomsku demokratiju predstavio je model u više od 20 zemalja, uključujući Veliku Britaniju, SAD, Kanadu, Francusku, Belgiju, Dansku, Španiju, Italiju, Peru, Meksio, Argentinu, Kolumbiju, Južnu Afriku, itd.
Osnovne karakteristike eurESOP-a
(Su)vlasništvo zaposlenih kroz fond
Vlasništvo kompanije je utemeljeno na posebnom pravnom entitetu pod nazivom ESOP, koji, kao zadruga, drži deonice svake generacije radnika.
Postepeni otkup
Otkup vlasništva se finansira iz dostupnog novčanog toka matične kompanije, omogućavajući svim zaposlenima pristup vlasništvu, bez obzira na njihovu finansijsku situaciju.
Pravo na kapitalnu vrednost
Zaposleni imaju pravo na kapitalnu vrednost preko svojih ličnih kapitalnih računa, što ih motiviše da investiraju u kompaniju na duži rok.
Održivost vlasništva zaposlenih
Novi zaposleni su uključeni u vlasništvo, dok zaposleni koji napuste kompaniju ne zadržavaju svoju vlasničku ulogu u ESOP-u.
Prednosti eurESOP modela
Bolji poslovni rezultati
Kada je pravilno sprovedeno, (su)vlasništvo zaposlenih postiže bolje poslovne rezultate
Pročitajte više manje
Trenutna praksa pokazuje da kompanije u (su)vlasništvu zaposlenih rastu brže od uporedivih kompanija, da su rezilijentnije u kriznim vremenima i da su njihovi zaposleni lojalniji i posvećeniji. Najbolje rezultate postižu kompanije koje sprovedu sve ključne procese podrške prilikom prenosa vlasništva na zaposlene. Prvo, zaposleni moraju da razumeju vlasništvo – da budu finansijski pismeni i obrazovani o kulturi vlasništva. Drugo, zaposleni moraju imati ključne informacije – ciljano deljenje finansijskih rezultata koje je važno za razumevanje doprinosa zaposlenih krajnjem rezultatu. Treće, zaposleni moraju da imaju mogućnost da učestvuju u donošenju odluka – aktivni predlozi za optimizaciju radnih procesa treba da se podstiču. I četvrto, zaposleni moraju da imaju koristi od dobrih odluka – vlasništvo osigurava da se dodata vrednost deli među svima koji su odgovorni za uspeh.
Očuvanje radnih mesta
(Su)vlasništvo zaposlenih donosi stabilnost radnih mesta u lokalnoj zajednici
Pročitajte više manje
Hiljade vlasnika preduzeća širom Evrope u narednim godinama tražiće naslednike za svoje kompanije, a preko 50% evropskih vlasnika trenutno nema odgovarajući plan sukcesije. Koji put će izabrati? eurESOP omogućava zaposlenima da postepeno otkupe preduzeće od vlasnika koristeći buduće dobiti kompanije. Uz malo finansijskog inženjeringa, zaposleni mogu da kupe kompaniju svojim radom umesto da plaćaju nedostižne sume novca za vlasništvo iz sopstvene ušteđevine. Odluka preduzetnika da interno proda firmu koristeći eurESOP model je odluka da se očuva nasleđe u lokalnoj zajednici kao i preduzeće i njegova radna mesta.
Svi u istom čamcu
(Su)vlasništvo zaposlenih znači da svi zaposleni imaju koristi od dobrih finansijskih rezultata
Pročitajte više manje
eurESOP podstiče široko uključivanje zaposlenih u program (su)vlasništva. Na ovaj način ostvarujemo viziju da svi zaposleni u kompaniji budu u istom čamcu – kada tim vesla složno, brzo i u istom pravcu, možemo očekivati bolje poslovne rezultate koji donose finansijsku korist svima koji su odgovorni za te rezultate. Aktivno podsticanje učešća zaposlenih u predlozima za unapređenje radnih procesa i deljenje vrednosti stvorene među zaposlenima ključni su za uspešan prelazak u zaposleničko (su)vlasništvo.
ESOP faze
Prenos vlasništva
U ovoj fazi, prodavac akcija, odnosno vlasnik firme, se otplaćuje kroz novčani tok matične kompanije, što omogućava postepeni prenos vlasništva na zaposlene.
Saznajte više manje
Najpre, zaposleni ili njihovi predstavnici osnivaju ESOP, odnosno zadrugu.
Procena vrednosti akcija kompanije ima ključnu ulogu u procesu otkupa. Ta procena određuje koliko godišnjeg profita će kompanija da usmeri na isplatu vlasniku kako bi pokrila celokupnu cenu otkupa. U slučaju da ova vrednost bude previše visoka ,ili ako je period otplate suviše kratak, kompanija može biti finansijski iscrpljena.
ESOP model zahteva da se procena vrednosti akcija vrši svake godine. Na ovaj način se i vrednost kapitala na ličnim računima radnika unutar ESOP-a procenjuje svake godine.
Za većinu kompanija preporučujemo da se akcije za otkup putem ESOP-a procenjuju na osnovu knjigovodstvene vrednosti akcija, koja je često niža od tržišne vrednosti.
Zašto bi vlasnik prihvatio cenu akcije ili udela koja je niža od cene koju može da dobije od konkurenta ili finansijskog investitora? Postoji nekoliko razloga – ESOP-i:
- Nagrađuju zaposlene koji su učestvovali u izgradnji poslovnog uspeha firme;
- Nastoje da očuvaju radna mesta unutar lokalne zajednice i pružaju stabilnost zajednici;
- Nastavljaju nasledstvo osnivača i zadržavaju organizacionu kulturu i poslovnu viziju;
- Pružaju poreske olakšice za vlasnika prilikom prodaje kompanije ESOP-u;
- Pružaju više nivoe produktivnosti i rezilijentnosti tokom ekonomskih kriza.
Održavanje (su)vlasništva
Kada ESOP otplati dug, zaposleni počinju da akumuliraju bogatstvo kroz svoja lične kapitalne račune (LKR). U ovoj fazi, višak (nakon isplate vlasniku) firme se koristi za isplatu bonusa ili za kupovinu dodatnih akcija po potrebi.
Saznajte više manje
Uprava matične firme, prilikom raspodele profita, poštuje ugovorne obaveze za finansiranje otkupa putem ESOP-a, ali je na kraju ograničena dostupnošću novčanog toka – ako nema profita, finansiranje se obustavlja.
ESOP primarno koristi novac za pokriće svojih obaveza prema vlasniku ili drugom poveriocu, ali ako ESOP ima višak, može ga koristiti i za isplatu bonusa ili za kupovinu dodatnih akcija u kompaniji.
Vrednost obaveze koja se otplaćuje svake godine direktno se odražava na imovinu ESOP radnika. Svaki zaposleni ima lični kapitalni račun (LKR) koji se dopunjuje u proporciji sa otplatom duga.
Ključ raspodele između OČR-a (osnivača, članova ili radnika) utvrđen je internim pravilima ESOP-a. Može biti egaliterijanski, zasnovan na platnim odnosima među radnicima, ili uzeti u obzir minuli rad u firmi. Kada ESOP u potpunosti isplati dug prema poveriocima, ukupna vrednost vlasništva se raspodeljuje među radnicima. Ovo je trenutak kada dolazimo do treće faze.
Dugoročno održavanje
U trećoj fazi, nakon otplate duga, raspoloživa novčana sredstva u ESOP-u se preraspoređuju radi očuvanja strukture vlasništva među trenutnom generacijom zaposlenih.
Saznajte više manje
Na kraju druge faze, svaki zaposleni ima svoj LKR, na kome se akumulira kapitalna vrednost (imovina). Ova imovina nije slobodno raspoloživa zaposlenima, već se isplaćuje postepeno i u skladu sa likvidnošću preduzeća.
Skupština preduzeća odlučuje koliki deo raspoložive gotovine će biti alociran ESOP-u svake godine. U trećoj fazi, doprinosi matične kompanije finansiraju isplate novčane vrednosti sa LKR-a zaposlenima metodom FIFO (“first in – first out” ili na srpskom “prvi ulazi – prvi izlazi”). Najpre se isplaćuju zaposleni sa najstarijim udelima na LKR.
Vrednost koja se isplaćuje u ovoj fazi distribuira se među svim aktivnim članovima ESOP-a. Na taj način vrednost dobijaju i novozaposleni radnici.
Ako radnik napusti preduzeće, ne ostvaruje nikakva prioritetna prava – vrednost na njegovom LKR-u isplaćuje se prema redovnom rasporedu, na isti način kao da je ostao zaposlen. Ponovo se najpre isplaćuju najstariji unosi na LKR-u. Ovaj sistem omogućava da vlasništvo među različitim generacijama zaposlenih bude održivo na dugi rok, u skladu sa kapacitetima likvidnosti matične kompanije. U ESOP modelu, fluktuacija zaposlenih ne ugrožava vlasništvo zaposlenih.
ESOP modeli širom sveta
Slovenija
Danska
Avstralija
Irska
Velika Britanija
Kanada
Združene Države Amerike
- ESOP pravno podržan
- Pravna podrška u pripremi
ESOP model ima snažnu tradiciju u SAD, gde je zakonski podržan još od 1974. godine. ESOP kompanije u SAD zapošljavaju 14,7 miliona ljudi, što predstavlja 10 % radne snage u privatnom sektoru. U Americi se oko 250 kompanija godišnje konvertuje u ESOP model.
ESOP model prihvaćen je i u Velikoj Britaniji 2014. godine, a 2023. godine ESOP otkupi bili su drugi najčešći način prenosa vlasništva nad preduzećima u toj zemlji. Danas u Velikoj Britaniji postoji skoro 2.000 ESOP kompanija koje zapošljavaju oko 250.000 radnika.
2024. godine ESOP model podržala je i Vlada Kanade, a iste godine Vlada Republike Slovenije usvojila je početne osnove za slovenački zakon o ESOP-u.
FAQ
Da li je eurESOP model pogodan za naše preduzeće?
Model ESOP otkupa pogodan je za vlasnike koji žele da reše pitanje nasledstva vlasništva na način koji obezbeđuje očuvanje njihove zaostavštine u lokalnoj zajednici i koji tokom tranzicije vodi računa o kolektivu koji je doprineo njihovom uspehu. ESOP modeli mogu rešiti pitanje sukcesije u kraćem roku (1–3 godine), ali se preporučuje da se vlasnici povlače postepeno tokom 5–10 godina. (Su)vlasništvo zaposlenih takođe je pogodno za preduzeća u kojima vlasnici žele da obezbede dugoročnu motivaciju zaposlenih.
Da li će zaposleni uopšte ceniti vlasništvo ako ne plaćaju akcije iz svog džepa?
Pošto se ESOP otkupi finansiraju iz raspoloživog profita, važno je zaposlenima objasniti da ništa nije besplatno. Zaposleni plaćaju vlasništvo kroz dobre poslovne rezultate – ako rade dobro i postižu uspehe, otkup će biti brže otplaćen i ESOP pogodnosti će im brže biti dostupne.
Zašto ne mogu uključiti samo ključne zaposlene?
Svaka kompanija koja zapošljava “ne-ključne” zaposlene sprovodi upitnu politiku zapošljavanja. U praksi se pokazuje da je ključno da ceo tim bude u istom čamcu. Rast, otpornost na krize i inovacije nalaze se u kompanijama u vlasništvu radnika, gde ceo kolektiv razmišlja kao vlasnik i gde svi radnici imaju šta da dobiju od dobrih poslovnih rezultata.
Ostanimo u kontaktu
Sodelujmo skupaj
Kontaktirajte nas za podporo pri implementaciji sloESOP